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建筑项目进度管理与控制2021-05-10 22:23

本文摘要:[概述]伴随着社会经济的迅猛发展,在我国的城镇化进程大大的缓解,各种工程建筑建筑项目逐渐猛增,为了更好地保证新项目的按期顺利完成,必不可少操控好施工进展,这针对施工单位而言是十分最重要的。仅有作好工程进度管理,才可以保证 施工品质,才可以充份合乎顾客明确指出的各层面回绝。根据此,就工程项目管理的工程进度管理与操控开展科学研究,最先剖析工程进度管理的重要性,从而研究工程进度管理的相关要素,最终关键科学研究工程项目工程进度管理与操控的相关对策。

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[概述]伴随着社会经济的迅猛发展,在我国的城镇化进程大大的缓解,各种工程建筑建筑项目逐渐猛增,为了更好地保证新项目的按期顺利完成,必不可少操控好施工进展,这针对施工单位而言是十分最重要的。仅有作好工程进度管理,才可以保证 施工品质,才可以充份合乎顾客明确指出的各层面回绝。根据此,就工程项目管理的工程进度管理与操控开展科学研究,最先剖析工程进度管理的重要性,从而研究工程进度管理的相关要素,最终关键科学研究工程项目工程进度管理与操控的相关对策。[关键字]工程项目;工程进度管理;操控1工程项目工程进度管理的重要性近些年,伴随着我国经济的髙速发展趋势,各种工程建筑建筑项目逐渐猛增,在确立的施工全过程中,必不可少充份保证 相关新项目的施工品质、工程进度及其成本费,这三项要素全是尤为重要的。

而在顾客的视角而言,对工程进度的操控不容置疑是尤其关注的。一个新项目可否按照计划顺利完成,不但关联到整体的成本费用,对新项目的总体品质也是有非常大的危害。因而,必不可少作好施工进展的管理与操控,采行各种各样适度的方式与对策,保证新项目按期顺利完成。

因此,文中从人、資源、技术性等三个层面研究工程进度管理的相关要素,从而论述作好工程进度管理与操控的相关对策:保证施工安全性;作好成本费的开支操控;保证施工全过程的合理地商议;完善工程进度管理。2工程进度管理的相关要素针对工程项目而言,必不可少保证善人,資源及其技术性等三项要素,仅有这般,才可以操控好施工进展,下边就从这三个层面进行深入分析。人的要素:科学研究寻找,在新项目施工人士的要素是尤其重要的。

在确立的施工环节,假如经常会出现了各单位工作人员中间的沟通交流难题,对新项目状况没法做立即合理地的沟通交流,那必然有益于施工进展的操控。因而,在新项目管理中作好对人的管理,针对新项目的按期顺利完成是十分最重要的。資源要素:資源要素,关键展示出在建筑装饰材料上,在施工的关键环节一旦经常会出现供货匮乏的难题,就不容易大大的耽误工程进度,延迟施工期,而这些原本能够另外进行的阶段也没法另外进行,促使整体的施工時间有一定的减少。

除此之外,假如获得的原材料在品质上没法符合要求,也不会扯快施工进展,另外还不容易对新项目品质造成 有益的危害。技术性要素:技术性要素,则可从以下几个方面进行剖析:一是新项目的早期准备工作中匮乏;二是得到的设计方案文档过度详细;三是应用的新技术应用、新技术新工艺不存在的问题;四是未能充份操控涉及到的标准、规范等。3工程项目工程进度管理与操控的相关对策根据所述剖析能够寻找,作好工程进度管理与操控十分最重要,根据近几年来的科学研究、实践活动中,再作结合相关的材料与参考文献,明确指出了以下几层面对策:保证施工安全性;作好成本费的开支操控;保证施工全过程合理地商议;完善工程进度管理。保证施工安全性:无论哪种工作中,安全性全是第一位的,在施工中安全性也是最重要的一项要素。

假如在施工环节经常会出现安全性难题,有可能造成 的不良影响将是十分相当严重的。因而,在施工全过程中保证施工安全性,针对工程进度管理将起着极其重要的具有。从总体上:最先,在刚开始施工前务必作好安全性层面的准备工作中。

例如,针对原材料的选装,要贤把质量管控,禁止经常会出现伪劣原材料,必不可少充份保证施工原材料合乎设计方案回绝。另外,要对涉及到工作人员进行安全性理论课,使她们不具有一定的安全性科技知识。次之,在施工环节,要操控好工作人员安全性。

必不可少决策专业工作人员承担管理安全性工作中,对各类机器设备进行安全大检查,保证品质可靠,这般才可以保证施工的按期顺利完成。除此之外,安全部务必作好监管工作中,这也是保证施工安全性的最重要流程。作好成本费的开支操控:成本费开支也是十分最重要的,作好成本费的开支操控才可以保证新项目的顺利开展,假如在施工环节,资产层面经常会出现难题,必然不容易延迟施工期,乃至造成 新项目开工。

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因而,相关的财会人员务必与别的的单位作好沟通交流,提前制定出有完善的开支方案,针对有可能经常会出现的车祸事故状况,还要有健全的应急方案。要要想作好成本费的开支操控,相关的财会人员不但要不具有充裕的专业技能,对本次新项目做充份的了解,另外也要具有抵触的责任感,对自身的工作中肩负起义务。除此之外,新项目管理者要对开支工作中给予充裕的青睐,为此项工作中获得适度的抵制。保证施工全过程的合理地商议:施工全过程合理地商议,是保证新项目圆满完成的重要环节。

在施工环节,假如各有不同单位的工作人员在沟通交流上不存在的问题,就不容易对总体工程进度造成 危害。即便 是一项十分比较简单的工作中,由于各有不同单位全是根据本身视角到达,而没法大体上充分考虑,也不会造成 施工的不顺畅。因此 讲到,作好各单位中间的商议沟通交流也是十分最重要的,这就回绝管理工作人员作好统筹规划,对各单位的工作中进行立即的督查,保证各单位对项目管理流程的精准把触,保证 各单位的沟通交流顺畅。

另外,各单位务必协同找寻科学研究、有效的商议方法,以保证施工按照计划进行。完善工程进度管理:要要想完善工程进度管理,可从下列好多个层面需从:一是,创设健全的反馈机制体制。

必须立即的系统对新项目工程进度,并且能够按照计划进行核查,决策涉及到工作人员来保证该体制的取得成功经营,操控好项目工程进度。二是,采行网络计划加强工程进度管理。制定涉及到规章制度,并操控确立的大力开展状况,能够保证重要环节的取得成功推行,促使人力资源、物力资源搭建科学研究配置。除此之外,也要尽可能的尽量减少新项目变更,可根据操控新项目品质来提升有可能的返修。

4总结工程进度管理是工程项目管理中的一个至关重要阶段,必不可少未予充份的瞩目。在施工环节,必不可少在保证施工安全性的前提条件下,按照计划大力开展施工,那样不但必须节约施工成本费,降低公司经济效益,还能充份合乎顾客的回绝。【论文参考文献】[1]熊燕.工程项目管理的工程进度管理与操控的研究[J].住房与房地产业,2016(1X).[2]胡捷,金怡.工程建筑的安全性管理与工程进度操控[J].建筑工程技术,2013,44(7):646-648.[3]曹凯锋,高攀不起锋.浅谈工程建筑管理中的品质、工程进度和成本费操控[J].现代家居:基础理论,2012(1):176..。


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